Struktur, Menschlichkeit und Bauchgefühl*

Da wir uns schon ein bisschen kennen, weiß ich, dass Du sehr strategisch putzt bei Dir zuhause. Wie meinst Du, war die Reihenfolge? Warst Du zuerst PM@work und dann PM@home oder umgekehrt? PM=Projektmanagerin
Umgekehrt. Zum Glück ist meine Affinität zu Prozessen nicht so ausgeprägt, dass mir die Spontanität verloren geht, aber bei Dingen, die erledigt werden müssen, ergibt es für mich keinen Sinn, sie anders zu erledigen als effizient und in time. Dann kannst Du einen Haken dran machen und dann ist gut. Komm mir oder meinem Staubsauger besser nicht in die Quere. Das haben schon ganz andere Leute versucht. 

Während Corona hat sich in der Zusammenarbeit einiges geändert. Welche Vor- und Nachteile siehst Du darin und wie sieht das Arbeiten der Zukunft für Dich aus?
Auch vor Corona war ich schonmal in der Situation so zu arbeiten, wie wir das gerade tun. Ich habe mit einem Team gearbeitet, das auf einem anderen Kontinent und in einer anderen Zeitzone saß. Dabei habe ich feststellen dürfen, dass es einfacher ist, Mitarbeiter*innen anzuleiten und zu führen, wenn man sich gegenübersteht, weil man einfach diese persönliche Komponente hat, die sehr hilfreich ist. Aber ich habe auch festgestellt, dass es nicht unmöglich ist, es anders zu tun. Ich glaube, dass nicht die räumliche Nähe es ausmacht, mit Kolleg*innen gut zusammenarbeiten zu können, sondern dass es wichtig ist, dass es einem um den Menschen geht, um die Projekte und um die Dinge, die man tut und nicht um dieses Leitungswort “Head of”, “Teamlead”, “Director”, auf der Karte. Ich denke, es ist wichtig, sich hierauf zu besinnen, wie es viele während Corona auch nochmal getan haben. Wir müssen gerade etwas mehr Aufwand betreiben um zu wissen, wie es um unsere Kolleg*innen steht, sowohl persönlich, als auch arbeitstechnisch. Und wir sollten diesen Aufwand betreiben, denn er lohnt sich.

Wie kann das gelingen?
Das ist schwer zu beantworten. Es gibt viele Werkzeuge, die man sich selbst und anderen beibringen kann, auf dem Weg hin zu einer Führungsposition, aber es gibt, glaube ich, auch einen Anteil von Veranlagung, den man vorher schon haben muss. Das ist schwer für mich in Worte zu fassen, denn bei allem Rationalen und Prozessoptimierten, das mir beim Saubermachen so wichtig ist, so höre ich in der Zusammenarbeit mit Menschen ganz oft auf mein Bauchgefühl. Manchmal kann ich Sachen auch noch gar nicht rational in Worte fassen, aber ich kann sie schon fühlen und habe gelernt dann auf meinen Bauch zu hören. Ich glaube, das sollte man dann auch tun.

Hast Du eine Art persönliches Motto, das Dich bei Deiner Arbeit begleitet?
Ganz wichtig, egal, ob man sich in einer Videokonferenz gegenübersitzt oder persönlich miteinander spricht, ist Verlässlichkeit: Tu, was Du sagst. Sag, was Du tust und sei offen. Sprich Sachen gleich an, kehre nichts unter den Teppich, weil es nichts bringt. Zieht das Pflaster ab.